任何一个公司，只要有团队人员做SEO项目都需要建立一套SEO绩效考核(KPI)体系。绩效考核是衡量人员工作效率和业绩效率的重要指标。所以一切操作都应该有数据记录做支撑。
操作的核心思路是：制度+表格+执行人+考核人+惩罚制度＝项目过程管理
项目的成功与失败都与过程紧密相连。做出成绩了需要根据考核体系进一步修改去为下一个目标而制定，失败了就要研究考核体系中哪些地方是失误决策或者需要改进的。提供一份绩效考核体系指标：
KPI
这里是两张考核表格，第一张表格考核点包括：月度总目标，具体数字化。月度目标分解到部门完成，部门月度目标是什么？然后该部门目标分解到该部门各 个员工身上，每个员工每天的目标是什么？最后一张表格就是考核的每个员工每天是否完成任务的考核表。这张表格的制定是主管级进行制定的，然后 配合老板全 年的战略目标进行分解出来月目标，季度目标跟年度目标分解表格。并不是由个人主管随便定制的目标。
接下来就是具体的绩效考核工资分配方案
2013年度公司网络推广部门考核方案
主要职责：负责公司的网络推广工作。
工资（2500元/月）：
考核工资（1250元/月）：
1、10%（125元/月）部分，每天200篇外链文章，每个月总发布量6000篇，未完成数量者按具体当月发布数量比例扣除该项工资部分。
2、10%（125元/月）部分，每篇外链文章发布内容标准，按《标准外链文章质量规范》来发，被抽查到不合格的文章，一篇扣10元。数量超过5篇者，这块全扣。
3、10%（125元/月）部分，每篇外链文章一个月内，按百度收录比例进行这块工资的扣除。
4、10%（125元/月）部分，每天做好文章发布表格记录，如发现表格数据不全，未做文章发布记录表格者，直接扣除该项工资。
5、60%（750元/月）部分，与每月发布文章指标完成率挂钩。
绩效奖金（根据发布文章数量结算）：
扣除当天200篇的发布文章任务之外，额外自己回家加班发布的文章数量，每篇按5毛钱算为工作任务额外提成奖金。
相关记录表格
《标准外链文章质量规范》————————–EVANS-ZY-TG-09-2013
《推广部绩效考核办法》—————————–EVANS-ZY-TG-05-2013
《网络推广绩效考核表》—————————–EVANS-JL-TG-08-2013
XXXXXXXX有限公司 总经理办公室 2013年x月x日
主题词： 工资考核
报 送： 公司网络推广部
抄 送： 行政人事部 财务部
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